10月15日至17日，由 ABIED 主办的亚太商业战略圆桌评审会在香港中环总部召开。来自 ICRC 的38位在任研究员围绕亚太六个重点经济体的企业战略案例开展了为期三天的密集评审与讨论。本次评审会是 ICRC 第七次组织跨议题的集中评审活动，也是联盟成立以来规模最大的一次。
本次评审会聚焦的核心议题是"在结构性转折期的企业战略选择"。来自战略议题组、宏观议题组、治理议题组的三组研究员首次同场参与评审，每组由首席研究员周岚、许建衡、陈立群分别领衔。评审围绕亚太六个重点经济体——香港、新加坡、东京、首尔、吉隆坡、台北——的共计 24 组企业战略案例展开，每组案例观察周期均不少于 24 个月。
三天议程
首日上午举行开幕致辞，联盟理事长周岚在致辞中重申了评审会的两项基本原则：独立判断与长期视角。她强调，联盟组织此类评审的目的不是为了得出"谁做得对"的结论，而是希望通过跨议题的讨论，发现那些仅凭单一视角无法看清的战略结构问题。
首日下午与第二日全天是集中的案例评审环节。每组案例由一位研究员做 30 分钟的主讲，随后开放 45 分钟的交叉讨论。联盟要求每位参会研究员独立打分，打分依据必须写明具体条目——观察严谨性、数据支撑、独立判断、长期可检验、表达清晰度五项——不接受"总体印象式"给分。
第三日上午进行了闭门的综合讨论，重点讨论跨议题视角下的方法论差异。下午举行了简短的成果汇总环节，秘书处现场整理出本次评审会的三项主要观察——这些观察将被整合进《亚太商业环境年度观察（2025）》的第四章。
跨议题评审的意义
许建衡在会后接受秘书处访谈时表示，这是他自担任宏观议题组首席以来，第一次在同一场合与战略与治理议题的研究员长时间共同讨论同一批案例。他观察到，宏观研究者更关心"大环境是否对战略构成约束"，战略研究者更关心"企业在给定约束下的选择空间"，治理研究者更关心"执行这个选择的治理结构能否撑住"。三种视角放在一起看同一个案例，会浮现出单一视角永远看不到的结构问题。
周岚在总结发言中补充，这种跨议题评审将成为 ICRC 未来每年至少举办一次的常态机制。她说：长期主义的研究需要长期主义的评审配套，"我们每年用三天时间，集中把跨议题的视角放在一起讨论一遍，这对联盟的每一位研究员都是必要的校准。"
成果与后续
本次评审会产生的三项主要观察已由秘书处整理成内部评审纪要，纸质版本将归档至联盟档案室，电子版面向所有在任研究员开放。三项观察的摘要将在 12 月发布的年度报告中以专章形式对外呈现。
本次评审会全程未邀请任何媒体与赞助机构参与，联盟亦未发布任何对外通稿。这是联盟一贯的做事风格——重要的工作留在屋里讨论，不用来做声势。
From October 15 to 17, ABIED hosted the Asia-Pacific Business Strategy Roundtable Review at its Central Hong Kong headquarters. Thirty-eight active ICRC researchers conducted three days of intensive review and discussion around corporate strategy cases from six major Asia-Pacific economies.
The meeting focused on corporate strategic choices during a period of structural transition. Researchers from the strategy, macro, and governance groups reviewed 24 case groups from Hong Kong, Singapore, Tokyo, Seoul, Kuala Lumpur, and Taipei, with each case covering at least 24 months of observation.
Three-Day Agenda
The first morning opened with remarks from Council Chair Zhou Lan, who emphasized independent judgment and a long-term perspective. Case review sessions then followed, with each researcher required to score independently across observational rigor, data support, independent judgment, long-term testability, and clarity.
Meaning of Cross-Issue Review
The review brought together macro, strategy, and governance perspectives. Participants noted that macro researchers focus on environmental constraints, strategy researchers on choice space, and governance researchers on execution capacity. Seeing the same case from all three angles revealed structural issues that one perspective alone could miss.
Outcomes
The Secretariat has archived three main observations from the review, which will be incorporated into Chapter Four of the Asia-Pacific Business Environment Annual Review (2025). No media or sponsors were invited, consistent with ABIED's preference for doing serious work before making public noise.